，多措并舉完成業(yè)績指標(biāo)。二是要充分發(fā)揮瀝青加工基地優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮“共享加工廠”理念，加強(qiáng)廠區(qū)管理，不斷提高生產(chǎn)效能；三是要靈活利用資本期現(xiàn)市場，提升公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力；四是要深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革落地實(shí)施；五是要強(qiáng)根筑基，夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)。

會(huì)上，岳現(xiàn)堂提出

，2021年是華瑞公司混改元年，公司不斷完善治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化薪酬激勵(lì)、聚焦主責(zé)主業(yè)、提高工作效率，業(yè)績突破歷史新高。他強(qiáng)調(diào)，2022年公司將全面貫徹建材集團(tuán)的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，圍繞實(shí)施“五大工程”建設(shè)“五新建材”開展工作。一是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融互促。要始終堅(jiān)持黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作，創(chuàng)新探索混改企業(yè)黨建工作新路徑，創(chuàng)建貼合公司實(shí)際的特色黨建品牌。二是倡樹“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng)，營造良好工作氛圍。同時(shí)，公司要始終秉承“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的組織文化，堅(jiān)守“同理心、自驅(qū)性、時(shí)間敏感