；同時要總結(jié)去年完成指標(biāo)的核心要素，繼續(xù)鍛造長板。梳理去年阻滯指標(biāo)的不足之處，爭取補齊短板。二是凝聚力量，實現(xiàn)開門紅。華瑞公司團(tuán)隊要強化全局思維，增強配合意識，提升執(zhí)行能力，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，聚力外部市場開拓，實現(xiàn)一季度開門紅，并確保全年經(jīng)營有章法、有節(jié)奏。三是轉(zhuǎn)化思維，開創(chuàng)新局面。要對當(dāng)前的外部市場格局進(jìn)行思路再設(shè)計、措施再優(yōu)化，要對省外市場、終端市場、域外市場等開拓進(jìn)行制度再安排、資源再傾斜，要對未來市場空間大、目前市場滲透率低、上游資源相對分散的省份和領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略再謀劃、戰(zhàn)術(shù)再部署，盡快做強做優(yōu)做大華瑞公司外部市場，開創(chuàng)外部市場新局面；通過大力開拓防水、市政、養(yǎng)護(hù)等領(lǐng)域市場，充分挖掘期現(xiàn)結(jié)合及其衍生業(yè)務(wù)潛力，加強項目直投業(yè)務(wù)和落實超值激勵機制，培育新的市場動能，開創(chuàng)業(yè)務(wù)模式新局面。四是主動擔(dān)當(dāng)，甘為試驗田。充分發(fā)揮華瑞公司比較優(yōu)勢和資源稟賦