、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、發(fā)展理念轉(zhuǎn)變、內(nèi)部管理體系優(yōu)化完善、市場(chǎng)信息收集研判、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面重點(diǎn)工作提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前是公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，全體干部員工必須增強(qiáng)戰(zhàn)略思維，觀大勢(shì)、謀大局、計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)，以搭建6個(gè)機(jī)制即“契約化、現(xiàn)代化的管理機(jī)制”“以滿足客戶需求為導(dǎo)向的高效運(yùn)營(yíng)機(jī)制”“透明式、授權(quán)清晰的管控機(jī)制”“高績(jī)效導(dǎo)向的利益分配機(jī)制”“持續(xù)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)的組織機(jī)制”“包容開放、以能力和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的用人機(jī)制”為目標(biāo)，持續(xù)增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障公司持續(xù)發(fā)展。